Gestão de Competências (Resultados & Recompensas). O nosso modelo estrutural de Gestão de Competências envolvem áreas de planejamento estratégico em recursos humanos, recompensas (fixas e variáveis).

Avaliações da qualidade humano e avaliações de ambientes de trabalho para confrontarmos com os resultados alcançados pelos colaboradores no ambiente empresarial.

“ O sucesso das empresas, na sua maioria, está na condução dos ativos intangíveis e por isso devemos acreditar na capacidade das pessoas. Nos dias de hoje, não basta saber e saber fazer é preciso querer fazer e bem feito, trabalhando motivado.

Desenvolvimento e recomendação de políticas de remuneração mais abrangentes, que possam atrair e fixar os talentosos nas empresas. Desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários em Carreira, baseado em Competências e Habilidades para melhor aderência da remuneração fixa e que constituirá numa evolução na relação com os empregados, privilegiando o espírito empreendedor de cada um.

Adoção de metodologia de avaliação de cargos mais convenientes e adequados pelos Sistemas de Pontos, Escalonamento e Ranking e se, eventualmente, outros sistemas existentes no mercado. A remuneração fixa poderá ser administrada também por segmento de negócio/área:

• Plano de Cargos e Salários (Sistemas Tradicionais),
• Remuneração e Carreira por Competências,
• Remuneração e Carreira por Habilidades,
• Benefícios personalizados/lineares .

Know-how no desenvolvimento de diversas pesquisas: salariais, benefícios e promoção à saúde.

Desenvolvimento de Programas de Participação nos Lucros e/ou Resultados de acordo com os preceitos legais (PLR), vinculados ao pensamento estratégico e ao negócio da organização com metas descritas, performances desejadas , prazos e outros critérios bem definidos.

A remuneração variável é um dos pilares mais importantes na gestão de recursos humanos. O programa poderá ser desenvolvido baseado das seguintes etapas e parametrizações, conforme seguem abaixo:

• Conexão dos pontos estratégicos ao plano operacional;
• Formação de Comitê do Projeto;
• Conceitos de Metas;
• Métrica de medição de performances das metas;
• Instrumentos de aferição das metas;
• Simulações de custos teóricos;
• Definição da massa de valores a serem distribuídos ao programa;
• Forma de cálculo dos bônus;
• Correlacionar a pontuação dos conceitos;
• Definição da periodicidade de avaliação / pagamento;
• Definição das cadeias de avaliações e resultados (individual, por equipe, por área, por diretoria);
• Critérios e flexibilidade aos conceitos estabelecidos;

Outros programas de remuneração variável poderão ser desenvolvidos e conectados ao principal, tais como:

• Programa de incentivos/bônus,
• Remuneração variável para equipes de vendas,
• Remuneração executiva.

Desenvolvimento de estudos relacionados aos benefícios diretos/variáveis e seus impactos, buscando soluções diferenciadas que visam minimizar os custos fixos.